赐福(赢销)方案快照

赐福(赢销)公司前策方案成稿照片20201220

赐福(赢销)公司前策方案成稿照片


前期策划市场调研:市场供应调研、市场需求研究、客户满意度调研、区域房地产市场研究、专题研究。


项目定位:市场定位、目标客户群定位、定位决策体系,也就是对自己所要发展的方向,在企业决策框架体系中所处的位置,进行分析确定,以使自己所制定的决策能够充分与其它相关决策进行衔接。决策难免会出现南辕北辙。当企业的决策与价值目标发生偏差,这就决定了企业决策必须通过某种定位,来选择确定决策所要寻求的价值目标,以避免因所寻求的价值目标发生偏离而导致失误。


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调控下的房地产行业竞争格局,要求房地产企业必须将提升产品的能力列为头等大事。赐福(中国)为各大房地产项目提供精准定位与产品策略,做好适合项目战略的产品线规划,既保证我司快速、规模发展,也使房地产项目尽快推进实施、资金回笼。


在这里,项目无论大小,客户不分伯仲,每一个重要决策均通过广泛收集中高管理层的意见,终形成万无一失的决策。


赐福(赢销)从企业、产品角度出发,以市场为导向,根据项目特征确定操作流程,接触项目所在地的市场,整合决策资源所拥有的该地块周边市场初步情况,在掌握情况后,重点确定可类比竞争项目并进行重点摸查。


在以上基础上,考察项目地块,并进行SWOT分析,得出相对应的项目策划总体思路初步方案。


根据SWOT分析,结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标,挖掘项目的可利用价值,整合专案组的分析与专家团的意见,建立项目核心价值体系。然后通过创新体系的运用,确立项目的开发主题及项目的形象,完善总体营销思路。


在确定核心价值体系的同时,进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析,结合项目核心价值体系内容,确定客户群的划分,然后根据其需求确立项目的开发主题。


整合市场定位内容和专家团意见,对项目的总体规划,建筑风格,园林景观规划等做出专业建议。


营销现场:公司用科学的标准和方法对营销现场的人环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司现场管理体系,是公司管理的重要内容,也是公司其他服务体系合理布置的补充和深入。


赐福(赢销)经过多年的行业实战与研究,已经研讨和制定出一套特有的营销管理体系,并经过数年的运用和完善,涵盖营销策略的敲定与微调、项目立项的分配和激励模式、现场管理体系等内容。


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