赐福(地产)公司前策方案成稿照片20201220

赐福(地产)公司前策方案成稿照片

前期策划市场调研：市场供应调研、市场需求研究、客户满意度调研、区域房地产市场研究、专题研究。

项目定位：市场定位、目标客户群定位、定位决策体系，也就是对自己所要发展的方向，在企业决策框架体系中所处的位置，进行分析确定，以使自己所制定的决策能够充分与其它相关决策进行衔接。决策难免会出现南辕北辙。当企业的决策与价值目标发生偏差，这就决定了企业决策必须通过某种定位，来选择确定决策所要寻求的价值目标，以避免因所寻求的价值目标发生偏离而导致失误。

调控下的房地产行业竞争格局，要求房地产企业必须将提升产品的能力列为头等大事。赐福（地产）为各大房地产项目提供精准定位与产品策略，做好适合项目战略的产品线规划，既保证我司快速、规模发展，也使房地产项目尽快推进实施、资金回笼。

在这里，项目无论大小，客户不分伯仲，每一个重要决策均通过广泛收集中高管理层的意见，终形成万无一失的决策。

赐福(地产)从企业、产品角度出发，以市场为导向，根据项目特征确定操作流程，接触项目所在地的市场，整合决策资源所拥有的该地块周边市场初步情况，在掌握情况后，重点确定可类比竞争项目并进行重点摸查。

在以上基础上，考察项目地块，并进行SWOT分析，得出相对应的项目策划总体思路初步方案。

根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目核心价值体系。然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象，完善总体营销思路。

在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求确立项目的开发主题。

整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划，建筑风格，园林景观规划等做出专业建议。

营销现场：公司用科学的标准和方法对营销现场的人环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司现场管理体系，是公司管理的重要内容，也是公司其他服务体系合理布置的补充和深入。

赐福(地产)经过多年的行业实战与研究，已经研讨和制定出一套特有的营销管理体系，并经过数年的运用和完善，涵盖营销策略的敲定与微调、项目立项的分配和激励模式、现场管理体系等内容。